电商对商业地产的冲击不再是空喊狼来了，而是已经来了。服装、书店、电器等零售业态首当其冲，不仅如此，作为商业地产最后一道防线的体验式业态也后院起火，例如KTV业态 ，钱柜、好乐迪、麦乐迪等一线KTV品牌从2013年开始就主动或被动关店，缩减规模，万达也在为其旗下的大歌星KTV连锁寻找买家，面对电商、互联网的冲击，商业地产何去何从？商业地产各业态何去何从？

　　

　　有业内人士建议，“电子商务风暴躲是躲不过的，与其将来被动转型，不如趁项目还在前期，自己主动转型”，但主动转型应该如何转，被动防守又该如何防，这是让不少地产商面对互联网的冲击感到恐惧、迷茫，甚至无所适从的问题。

　　

　　对此，中宏恒大投资(北京)有限公司负责人认为，商业地产必须要回归本源，然后才可寻求突破。现在大多数地产商对商业地产和互联网的结合没有一个正确的认知，其中最大的误区就是“互联网的无边界性”，的确从理论上来讲，线上的顾客是无穷尽的，这对于客流呈逐年下降趋势的购物中心来说，有莫名的吸引力，但实际上，互联网卖东西是一种截然不同的生意模式，有着截然不同的成本结构，与实体商业地产的人工、水电、物业、维护等重点费用项目相比，市场营销费用和广告投放费用将变成最主要的费用项，如果商业地产贸然进军电商，是十分危险的。

　　

　　中宏恒大负责人还说，商业地产O2O最大的谎言就是“线上为线下引流”，线上的几亿互联网用户，从理论上来说只要引个万分之一就够一个线下购物中心吃了，但是线下真的需要线上引流吗？线下与线上有一个非常不一样的地方，就是线下有地理位置的限制，商圈是固定的，顾客相对固化，换言之，在客流量庞大且稳定的商圈，收益也是相对稳定的，并且可以通过商圈的集群效应完成客源的快速引流，但线上引流就不同了，要吸引线上用户的目光，只有低价，利润率降低不说，宣传成本大增，而且，既然线上已经如此低价，为何还要直接去线下实体店呢？其实所谓的“线上为线下引流”，实际上是线下在给线上引流，把实体店已有的线下客户往线上赶，釜底抽薪，这招棋实在危险。

　　

　　“对于商业地产来说，回归本源，抓住本质才是商业地产最根本的生存之道，低价策略只能导致恶性竞争。我们在望京新上的恒大珠宝城项目之所以受欢迎，首当其冲的就是地段优势，望京位于北京东北四环、京密路、东北五环以及京承高速四条主干道交叉形成的区域内，目前常住人口约30万人，中产阶层占有很大比例，并下辖望京花园社区、望京西园社区、南湖社区、望花路社区、花家地社区、方舟苑社区、大西洋城社区、爽秋路社区、宝星园社区、利泽西园社区、东湖湾社区等一大批社区，人口资源优势非常明显。这一区域不仅有亚洲最大的家具商场宜家家居、双叶家居，还有新世界百货、华堂、沃尔玛、华联等各种大型连锁商场，并且东邻机场高速、京顺路、京密路，北邻五环路，西邻京承高速，南邻四环路，离首都国际机场、国贸中心、亚运村和奥运村仅有15分钟车程，又是地铁14号线与15号线的交汇处，距13号线、机场快线、10号线的距离也均在5分钟以内，404路、416路、420路、445路、536路、656路、657路、677路、682路、701路、707路、983支、运通101、运通104、运通107等多条公交车均在望京SOHO附近设用停靠站，这样的交通枢纽所带来的流动客源优势也是客流量的保障。而对于珠宝行业来说，商圈快速开店占地，快速实现客源引流是他们抢占市场的关键，我们恒大珠宝城正是针对这点为他们量身打造而成的。所以说，商业地产还是要抓住商业本源，从对商业最重要的要素出发去考虑，针对不同行业的需求进行定位和推广，这比贸然投入电商要稳妥得多。”